リーダーがいない......

基幹システムの導入に参画しています。
プロジェクトリーダー（以下、PL）以外は、システム導入経験のないひよっこ。
システム部門の人間もいるけど、普段とは全く違うお仕事に苦戦中。
PLMとERPの同時導入なのに、PJメンバーは脅威の８人。
現状、BOMも持ってない会社なのに。
そこそこ大きい会社なのに。


そんなPJで起こったことを紹介します。


PL「そういえば、PLM側って要件定義書の最終確認って誰かやった？」


…え？誰かやってるんちゃうん？


「BOMのところは、なんとなく見たけど…」
「I/F周りは、一応…」

こっわ。
もう、基本設計入ってますけどー！？
原因は明白。
各エリアの担当者は決めていたけど、PLMシステム全体を見る係を決めてなかったから。

システム導入を始めて一年強。みんながなんとなーくお互いをフォローしながら進めていたから、どうにかなってきた。
それは、まだ自分たちの業務をベンダーに知ってもらう準備段階だったからそれでよかった。

でも、アドオンする/しないを決める今、それじゃあいかん！

となり、
【誰をPLMの頭にするか！？】の議論に移ります。

「Aの業務をBとCに振り分けて、頭に立つか」
とか
「PLの仕事の一部をサブPLに振って、PLが見るか」
とか
「社外の人間だけど、PMOに頭立ってもらうか」
とか。

PL、今でもめちゃめちゃ大変なのに、２つ目を選択してくれた。
みんな、「んー、やってもいいけど自信ないなぁ」「これで、今持ってる業務が滞るの恐いなぁ」等々。

はい、言い訳ー。
PL、マジでありがとう！！！

あかんなー、と思いつつ。
手を挙げられなかった自分に猛省。
子供がもうちょっと大きかったら。
他の業務がなければ。

はい、言い訳ー。
いつか。いつか、恩返しします。
待っててね❤️